Plassert i vakre omgivelser på sørsida av Grefsenkollen, finner vi en av Norges eldste og mest tradisjonsrike organisasjoner; Maurtue GK-1748-b. Tua feiret 100-årsjubileum i fjor og har hatt betydelig vekst de siste årene. Vi tok en prat med Monica Maurstad (ikke i slekt med Mari), som er forretningsutvikler i tua. Hva er egentlig hemmeligheten bak deres suksess?

Navn: Monica Maur
Artsfamilie: Maur
Arbeid: Forretningsutvikler
Aktuell: Nominert til Honningprisen i kategorien «Årets løft»
Anbefaler: Boken Build to Last av Jim Collins og Jerry I. Porras

- Vi tenker langsiktig, forteller Monica. Dagens suksess er et resultat av 90 millioner år med kontinuerlig forbedring av prosesser og kompetanse, og en strategi som alle kjenner.

Mer om det senere.

Skiftet jobb

Vi sitter i solsteika utenfor Grefsenkollen restaurant. Monica virker full av energi og stapper i seg medbrakte bladslusekskrementer fra nistepakka.

- Det ble altfor mye karbohydrater før, sier hun. Jeg ble helt matt i fargen og ble fortere hissig. Nå har jeg et mye mer variert kosthold, med masse proteiner.

Det har vært et innholdsrikt år for Monica. I fjor vinter jobbet hun i avdelingen for avfall og renovering med fokus på å holde tunnelene rene. Stemmen hennes blir alvorlig, nesten litt trist.

- Jeg hadde ikke sett lys på halvannet år. Alle dager føltes like, og det var aldri noen form for tilbakemelding. Jeg ble rett og slett ikke sett. Heldigvis åpnet det seg en mulighet i avdelingen for marked og innovasjon.

Etter store nedbørsmengder i fjor høst, der 1500 kolleger dessverre gikk bort i overvann, så hun en mulighet for å skifte beite. Det var på tide å komme seg ut av både tue og komfortsone.

- Det er selvfølgelig alltid trist å miste gode kolleger, men for meg betød det nye muligheter. Jeg hadde lenge drømt om å gjøre noe annet, og da jeg leste stillingsannonsen, følte jeg det nesten at det sto mitt navn på den.

Monica søkte og fikk jobb som forretningsutvikler med ansvar for å finne og utnytte nye ressurser.

- Som forretningsutvikler er arbeidsdagen en helt annen. Jeg får reist mer, det er kjempebra miljø hvor alle hjelper til, og jeg føler faktisk at mine bidrag betyr noe for tua. Etter forrige prosjekt fikk jeg til og med en klapp på antennene fra Dronningen.

Enkel strategi

Tue GK-1748-b ledes i dag av Dronning Turid, som har vært administrerende direktør de 15 siste årene. Hun er også mor til samtlige av dagens 8000 ansatte.

- Å jobbe i en familiebedrift kan selvfølgelig være krevende hvis man blander jobb og privat, men stort sett ser jeg det som en kjempefordel. Det skaper et helt unikt eierskap, og jeg opplever at alle virkelig brenner for formålet, the Big Why: Å holde mor og mannfolk mette.

De siste 30 årene har organisasjonen fått kjenne klimaendringer på kroppen, med mer ekstremvær og nye konkurrerende arter. Allikevel har man holdt seg trofaste til tue-strategien, som har stått uendret siden oppstarten i 1920.

- Nei, det er ingen strategiseminar på oss. Vi har trua på opplegget, som har vist seg ekstremt bærekraftig.

Strategien består av 5 fokusområder:

1. Organisk vekst
2. Autonomitet
3. Kommunikasjon
4. Kompetanse
5. Kultur

Vi ber Monica utdype.

Organisk vekst

Alle i vår tue har ansvar for å finne nye vekstmuligheter, det være seg bladlusekskrementer fra en busk til sukker på en kjøkkenbenk. Vi er opptatt av å vokse organisk, og kjøper ikke konkurrerende tuer. Det er absolutt interessante virksomheter i nabolaget, og flere har gode resultater. Men å blande inn andre familier, med en annen kultur, nei, det har vi ikke trua på.

Autonomitet

Vi er en flat organisasjon, med full frihet til å løse egne oppgaver. Når alle kjenner målet og ansvarsfordelingen er tydelig, kan du i større grad slippe kontrollen og la maur få blomstre. Det krever selvfølgelig medarbeidere med høy integritet, og du vil fra tid til annen få noen som kjører sitt eget løp. Men alt i alt sparer vi enormt på å unngå mellomledere, rapportering og ikke minst møter. Vi har ingen møter!

Kompetanse

Kompetanse er noe vi har jobbet med i flere generasjoner, og det betaler seg nå. Våre medarbeidere er spesialister på sine arbeidsoppgaver. De fleste kvinnelige ansatte bærer 10-50 ganger sin egen vekt og har en toppfart på 9 kroppslengder per sekund. Mannfolka bidrar egentlig ikke så mye, bortsett fra romantiske flyturer med Dronningen på sensommeren. Det er til gjengjeld veldig gode på.

Samarbeid

Liten tue kan velte stort lass, hører vi ofte. Men, som vi legger til i vår tue: Stor maur kan ikke bygge liten tue alene. Uansett hvor god kompetanse du besitter, så trenger du et team rundt deg som kan spille deg god. Det handler om å få tua til å bli mer enn summen av antall ansatte. Jeg kjenner faktisk ikke til noen enkeltmaursforetak som har lykkes.

Kommunikasjon

Godt samarbeid krever god kommunikasjon. Vi kommuniserer på gamlemåten, med nærkontakt, lyd og lukt. Ansatte som oppdager vekstmuligheter, som mat eller byggematerialer, må selv engasjere andre medarbeidere til å bidra i bæreprosjektet. Engasjement skaper vi ved å legge en sti av feromoner fra ressursene vi har funnet og tilbake til tua. Kolleger som svirrer rundt i området, vil lukte seg frem til ressursene og bidra i arbeidet med å bære.

Analog kommunikasjon kan virke gammeldags, men det funker for oss og er 100% til å stole på. At vi jobber såpass tett med mye fysisk kontakt, har sine negative sider. Men jeg tror jeg kan telle antall meetoo-hendelser på en hånd, og det er jeg faktisk ganske stolt av.

- Det er selvfølgelig også andre faktorer som spiller inn. Vi fokuserer blant annet på massiv intern rekruttering, verdifulle partnerskap og gode lokaler. Men i strategien har vi  kun tatt med det viktigste. Husk at vi maur har de største hjernene på planeten, i forhold til kroppsstørrelse. Allikevel har vi en ekstremt enkel og tydelig strategi. Der har dere mye å lære.

Bærekraft

Bærekraft er en tematikk det snakkes mye om for tiden, og jeg kan ikke la være å spørre Monica hva hun tenker om dette. Hun tar seg god tid før hun svarer.

- For oss er bærekraft en selvfølge. Vi kjemper også om ressurser, men vi vet at vi er en del av et større økosystem og forstår nok vår rolle i dette økosystemet bedre enn det dere gjør. Jeg ønsker ikke å ta en ovenfra-og-ned-holdning her, men jeg hadde forventet mer. Vi får sette det på kontoen for ungt pågangsmot og mangel på erfaring. Dere er vel knapt en halv million år gamle, sier hun, mens hun skuer ut over Oslo sentrum.

Maur-kulturen

Det nærmer seg slutten på samtalen, og Monica kjenner lukten av feromoner fra en kollega. Noen har visstnok funnet honning i søppelkassa til Grefsenkollen restaurant! Men før hun fyker av sted, vil hun gjerne snakke om noe hun virkelig brenner for. Kultur!

Du kommer ingen vei uten en god tue-kultur!

- Du kommer ingen vei uten en god tue-kultur! Det handler om de holdningene vi deler i tua - verdiene tua står på, om du vil. For oss er disse så viktig at vi har skrevet dem ned - i genene våre. Det er selvfølgelig å dra det litt langt, men jeg synes en hver organisasjon bør reflektere over, og helst skrive ned, hvilke verdier den vil bygges på.

DISIPLIN: Det handler om å gjøre jobben som forventes av deg. Hver gang!
MOT: Vi trenger maur som tør å ta initiativ, som tør å prøve og tør å feile, og gå ut av de vante stier.
SAMHANDLING: Maurtue er ikke et sololøp. Så spør ikke hva tua kan gjøre for deg, men hva du kan gjøre for tua.

Det er enkle ord, men Monica deler dem med lidenskap og troverdighet. Vi skjønner at dette faktisk betyr mye for henne.

- Før følte jeg meg liten og betydningsløs med mine 5 mm. Det gjør jeg faktisk ikke lenger. Jeg er del av et knallbra team, en fantastisk organisasjon og en utrolig art som har levd i millioner av år.

Monica løfter hodet og strekker antennene i full lengde.

- Jeg er rett og slett stolt av å være maur.

NB:

Maurtue GK-1748-b vant Honningprisen i kategori «Beste tue å jobbe i». Monica Maurstad ble sammen med sitt team nominert i kategorien «Årets løft» for sitt arbeid med et løvblad. Dessverre ble det ingen pris denne gangen.

‍