Prosessen

Så rask en strategiprosess burde være

Invester i fremtiden, og gjennomfør en effektiv og engasjerende strategi-prosess, utviklet spesielt for mindre virksomheter med travel hverdag.
Les mer om strategi

Resultatet må være handling!

En strategiprosess skal ikke bare produsere et dokument. Den må levere på 3 ting.

En effektiv strategi

Ja, selvfølgelig! En strategiprosess skal produsere en strategi som funker, og som sikrer at dere prioriterer bedre, får flere ideer og samarbeider om å oppnå resultater.

En plan for gjennomføring

Prosessen må også produsere en konkret plan som sier noe om hvordan strategien faktisk skal brukes. Hvordan lar vi strategien bli en del av arbeidet vårt?

Engasjerte folk

Vi må sørge for at prosessen skaper energi, entusiasme og motivasjon hos de som faktisk skal gjennomføre den. Folk må bli inspirert og gled seg til å sette i gang!

Kort prosess

Strategiprosessen har 3 faser, som du kan lese mer om nedenfor. Det er enkelt og det går fort. Målet er at dere kan komme tilbake i drift, med en klarere retning, enda tydeligere prioriteringer og flere ideer.
Forberedelser

En god start er avgjørende

La oss først bli kjent, planlegge workshopen og sette forventningene til det som skal skje.

Samtale om mål og formål

Vi begynner alltid prosessen med et behovsmøte på Teams. Du forteller om behovet for prosess, og ønsket resultat. Og jeg stiller noen grunnleggende spørsmål om virksomheten, og dere som jobber der.

Skaff nødvendig innsikt og data

For å forstå virksomheten bedre, trenger jeg å vite mer om status og resultater i dag, se eksisterende strategi-dokumenter, og vite om andre relevante prosesser dere har gående.

Skru alle på

Du får også en utfordring i å presentere opplegget for de som skal involveres. Det er ekstremt viktig at alle vet hvorfor prosessen gjennomføres, og at eventuelle diskusjoner om mandatet og grunnlaget, gjøres før workshopen begynner.
Workshop

Invester én dag i fremtida

En heldags-workshop med teamet kan være utrolig mye verdt. Både på strategisk og kulturelt nivå.

Formålet med dagen

Formålet med workshopen er tredelt.
1. Forankre prosessen og la alle få felles språk og målbilde
2. Få alles innspill og ideer til strategien
3. Skape engasjement og styrke kulturen

Opplegget

Dagen består av et sett med spørsmål som dere må besvare. Deltakerne deles i grupper, diskuterer og besvarer. Alle må gruppene må presentere sine tanker for resten.

Modellen

Vi bruker en enkel og visuell modell, som setter spørsmålene i sammenheng. Modellen gir dere en tydelig beskrivelse av virksomheten i dag, og slik den ser ut om 2-3 år.
oppsummering

Å rydde opp er halve jobben

Hundrevis av gule lapper blir verdifullt, kun hvis man tar seg tid til å hente ut essensen av hva de forteller.

Jeg oppsummerer alt

Jeg oppsummerer workshopen i form av en one-pager, og presenterer den til deg og din ledergruppe. Oppsummeringen henter ut det viktigste, og setter alle tankene i sammenheng.

Dere justerer

Dere diskuterer dette utkastet, utfordrer og finner eventuelle mangler og svakheter. Den kan også sendes til utvalgte medarbeidere for tilbakemeldinger og innspill.

Print ut!

Versjon 1.0 av deres strategi-dokument er klar til print! Strategien vil da komme i form av en plakat, som printes ut og henges på møterom og utvalgte plasser i virksomheten.

Ta i bruk - og juster!

Dere er nå klare for å ta i bruk første versjonen av strategien. Den vil garantert aldri havne i en skuff, og den vil bli et samtale-verktøy i samtlige ledermøter. Den kan også justeres, etter hvert som dere blir bedre kjent med metoden og hvordan det fungerer i praksis.

Klar for å utvikle deres strategi?

La oss komme i gang å lage deres strategi. Med engasjerende workshop og en svært enkel modell, kan vi komme langt på en uke.

Book et uformelt møte

Hva trenger du hjelp til? Ta kontakt for en uformell digital prat, så finner vi en løsning tilpasset deg og dine mål.
Takk for din uformelle forespørsel! Jeg kontakter deg så snart jeg har anledning.
Takk! Nå har jeg fått beskjed, og du hører fra meg.
Oops! Something went wrong while submitting the form.